在现代企业安全管理中，“双重预防体系”的建设已经成为保障生产安全的重要手段之一。所谓“双重预防”，即风险分级管控与隐患排查治理相结合的机制，其核心目标是通过科学的风险辨识和有效的隐患管理，将事故消灭在萌芽状态，实现安全生产的长效化管理。为了确保这一机制的有效实施，制定一套清晰、规范的考核评估标准显得尤为重要。以下是基于“九步法”的双重预防体系建设考核评估标准。

第一步：明确责任主体

首先需要明确企业的主要负责人是双重预防体系建设的第一责任人，同时建立由各部门负责人组成的专项工作小组，负责具体工作的推进与落实。在此基础上，明确各级人员的责任分工，形成全员参与的工作氛围。

第二步：风险辨识与评估

组织专业团队对企业的所有作业活动进行全面的风险辨识，并采用科学的方法（如LEC法或LSR法）进行风险等级评估。根据风险发生的可能性、严重程度等因素，将风险分为重大、较大、一般和较小四个级别。

第三步：分级管控措施制定

针对不同级别的风险，制定相应的管控措施。对于重大风险，应采取最严格的控制手段；而对于较小风险，则可以适当简化流程。此外，还需编制详细的风险清单，并将其纳入日常管理工作中。

第四步：隐患排查治理制度完善

建立健全隐患排查治理制度，包括但不限于定期检查、专项检查以及季节性检查等类型。同时，要明确规定隐患整改的时间节点、责任人及验收程序，确保问题能够及时得到解决。

第五步：信息化平台建设

利用信息技术手段搭建双重预防信息管理系统，实现风险信息录入、动态更新以及统计分析等功能。这不仅提高了工作效率，还便于管理层随时掌握企业整体的安全状况。

第六步：培训教育强化

加强对员工的安全意识培养和技术能力提升，定期开展相关知识讲座、案例分享等活动。让每位职工都清楚自己所在岗位可能存在的危险源及其应对方法，从而提高整个团队的安全管理水平。

第七步：应急演练常态化

制定详细的应急预案，并组织全体员工参加模拟实战演练。通过反复练习，检验预案的有效性和可操作性，增强面对突发事件时的快速反应能力和协同作战水平。

第八步：持续改进优化

定期回顾双重预防体系建设成果，收集各方反馈意见，不断调整和完善各项规章制度。鼓励创新思维，在实践中探索更加高效便捷的工作模式，推动体系建设向更高层次迈进。

第九步：绩效考核严格化

设立明确的奖惩机制，将双重预防工作的成效纳入年度绩效考核指标体系当中。对于表现突出的个人或集体给予表彰奖励，而对未能履行职责者则予以相应处罚，以此激励大家积极参与到安全管理工作中来。

综上所述，“双重预防体系建设考核评估标准-九步法”为构建一个科学合理的安全管理体系提供了清晰的操作指南。只有严格按照上述步骤执行，才能真正达到预期效果，为企业创造更加稳定和谐的发展环境。