在建筑施工领域，工程项目经理作为项目的核心管理者，其安全职责至关重要。项目经理不仅需要确保工程项目的顺利推进，还要对施工现场的安全管理负起全面责任。这一角色的特殊性决定了其必须具备高度的责任感和专业能力。

首先，项目经理要建立健全的安全管理体系。这意味着要根据国家和行业的相关法律法规，结合项目实际情况，制定详细的安全规章制度。这些制度应涵盖从施工准备到竣工验收的全过程，明确各岗位人员的安全职责，形成一套科学合理的安全管理网络。

其次，加强安全教育培训是项目经理的重要任务之一。通过定期开展安全知识讲座、事故案例分析等活动，提高全体施工人员的安全意识。同时，针对不同工种的特点，进行专项技能培训，使每位员工都能掌握必要的安全操作技能，从而有效预防安全事故的发生。

再次，强化现场监督与检查也是不可或缺的一环。项目经理需亲自或委派专人深入一线，对施工现场进行全面细致的巡查，及时发现并消除潜在隐患。对于发现的问题，要做到立查立改，不留死角；对于重大安全隐患，则要立即停工整顿，直至整改合格方可复工。

此外，项目经理还应注重应急预案的编制与演练。一旦发生突发事件，能够迅速启动应急响应机制，最大限度地减少损失。这要求项目经理不仅要熟悉各类应急预案的内容，还要组织相关人员进行模拟演练，确保在真正面对危机时能从容应对。

最后，建立奖惩分明的激励约束机制同样重要。对于那些认真遵守安全规定、表现突出的个人或团队给予表彰奖励；而对于违反安全纪律的行为，则必须严肃处理，以此来营造浓厚的安全文化氛围，促使全体员工自觉遵守安全规范。

总之，工程项目经理肩负着保障施工现场安全的重大使命。只有切实履行好上述各项职责，才能为项目的成功实施奠定坚实的基础，也为企业的长远发展保驾护航。