为了进一步规范林西县农民专业合作社的运作与管理，提高合作社的服务水平和经济效益，根据国家相关法律法规及合作社章程，特制定本内部管理制度。本制度旨在明确合作社成员的权利与义务，确保各项工作的有序开展，并促进合作社健康稳定发展。

一、组织架构与职责分工

1. 理事会

理事会是合作社的核心决策机构，负责制定年度计划、监督执行情况以及处理重大事务。理事会成员由全体社员大会选举产生，任期三年，可连选连任。

2. 监事会

监事会负责对理事会的工作进行监督，确保其行为符合法律法规和合作社利益。监事会对全体社员负责，并定期向社员大会报告工作。

3. 经理层

经理层具体负责日常运营管理工作，包括财务管理、市场开拓、技术指导等。经理由理事会聘任或解聘，需接受监事会的监督。

二、成员权利与义务

1. 权利

- 参加社员大会并行使表决权；

- 享有合作社提供的服务和福利；

- 对合作社的经营管理和财务状况提出建议和质询。

2. 义务

- 遵守合作社章程及各项规章制度；

- 按时缴纳股金及年度会费；

- 积极参与合作社组织的各项活动，为合作社的发展贡献力量。

三、财务管理

1. 资金来源

合作社的资金主要来源于社员入股、政府扶持资金、银行贷款及其他合法收入。

2. 使用原则

财务支出必须严格审批程序，优先用于生产发展和技术改造，不得挪作他用。年度盈余按比例分配给社员，并留存部分作为公积金。

3. 公开透明

定期公布财务报表，接受社员和社会各界的监督，确保财务运行公开透明。

四、生产经营管理

1. 生产规划

根据市场需求和自身条件，科学合理地安排种植、养殖计划，推广先进农业技术，提高产品质量和产量。

2. 市场对接

加强与市场的联系，拓宽销售渠道，建立稳定的客户群体，提升产品竞争力。

3. 风险防控

建立健全风险预警机制，及时发现并化解潜在问题，保障合作社的持续健康发展。

五、奖惩机制

1. 奖励措施

对在生产经营中表现突出、为合作社做出显著贡献的个人或团队给予表彰和物质奖励。

2. 惩罚措施

对违反规章制度、损害合作社利益的行为，视情节轻重给予批评教育直至除名处理。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，最终解释权归林西县农民专业合作社所有。

2. 如遇特殊情况需要修改本制度，须经社员代表大会三分之二以上同意方可通过。

通过严格执行上述管理制度，我们相信林西县农民专业合作社将能够更好地凝聚力量，实现共同富裕的目标，为当地经济发展作出更大贡献！