为进一步提升工作效能，深入了解基层实际情况，确保各项决策更加科学合理，特制定本领导调研工作方案。

一、调研目的

通过深入一线，实地考察，全面了解当前工作中存在的问题与不足，广泛收集基层单位及群众的意见和建议，为下一步工作改进提供有力依据。同时，通过调研活动，进一步加强上下级之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。

二、调研范围

本次调研将覆盖公司所有部门及部分重点合作单位，重点关注生产一线、市场拓展、技术研发等部门的工作开展情况。此外，还将选取具有代表性的客户群体进行座谈交流，以获取更为真实、客观的信息反馈。

三、调研方式

1. 现场走访：组织相关人员前往各部门或项目现场进行实地考察，查看实际操作流程，了解具体执行过程中遇到的问题。

2. 座谈会形式：邀请相关部门负责人及相关人员参加专题座谈会，围绕特定主题展开讨论。

3. 问卷调查：设计针对性强、覆盖面广的问卷，发放给全体员工及部分外部合作伙伴，请他们填写后回收分析。

4. 个别访谈：针对某些关键岗位或特殊领域，采取一对一的形式进行深度访谈，挖掘深层次的信息。

四、时间安排

调研工作计划从即日起持续至下月底结束，具体分为三个阶段：

- 第一阶段（第一周）：准备阶段，明确调研目标，制定详细计划；

- 第二阶段（第二至第四周）：实施阶段，按照既定方案开展各项活动；

- 第三阶段（第五周）：总结阶段，整理调研成果，形成书面报告并提出改进建议。

五、注意事项

1. 调研过程中应保持谦虚谨慎的态度，尊重每一位参与者的意见；

2. 对于涉及敏感话题或个人隐私的内容需特别注意保密；

3. 在保证效率的同时也要注重质量，避免流于形式化；

4. 各小组成员之间要加强协作配合，共同完成好此次调研任务。

通过以上措施，我们相信能够顺利完成本次领导调研工作，并取得预期效果。希望全体参与人员能够高度重视此项工作，积极投入其中，为推动企业发展贡献自己的一份力量！

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请根据实际需要调整上述内容中的细节部分，使其更符合您的具体情况。