在当今快速发展的建筑行业中，建筑施工企业的经营管理模式直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。然而，当前许多建筑施工企业在经营管理方面仍然存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能制约其长远发展。因此，探讨并解决这些问题显得尤为重要。

首先，建筑施工企业普遍面临管理理念落后的问题。传统管理模式中，重工程进度轻质量管理的现象较为普遍，导致工程质量难以得到保障。同时，部分企业缺乏对市场变化的敏感度，未能及时调整经营策略以适应市场需求的变化。这种短视行为使得企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。

其次，人才短缺是另一个亟待解决的问题。建筑行业技术复杂且更新迅速，需要大量高素质的专业人才来支撑企业的日常运作和发展规划。然而，目前行业内普遍存在技术人员流失严重、新进员工培训不足的情况，这直接削弱了企业的核心竞争力。

针对上述问题，企业应采取积极有效的应对措施。一方面，加强内部管理体系建设至关重要。通过引入先进的管理工具和技术手段，如BIM（建筑信息模型）等信息技术，可以显著提升项目管理和决策水平；另一方面，建立完善的人才培养机制同样不可或缺。企业应当重视员工的职业生涯发展规划，提供多样化的学习机会，并鼓励创新思维，从而激发员工的积极性与创造力。

此外，企业还需注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。一个健康向上的企业文化能够为企业带来持续的动力源泉，在面对挑战时展现出更强的韧性与活力。

综上所述，建筑施工企业在探索适合自身特点的经营管理模式过程中，必须正视存在的问题，并结合实际情况制定切实可行的改进方案。只有这样，才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。