时间：2023年10月15日 14:00-16:00

地点：公司会议室A

参会人员：总经理李明、副总经理王华、市场部经理张丽、财务部经理赵强、技术部主管陈峰以及行政助理刘洋

缺席人员：无

会议主题：年度销售目标调整与部门协作优化

一、会议背景

本次会议主要围绕公司年度销售目标的调整以及跨部门协作机制的优化展开讨论。由于当前市场竞争加剧，外部环境变化较大，公司需要重新审视并调整销售策略，以确保年度目标的顺利完成。

二、会议内容

1. 销售目标调整

- 总经理李明指出，受宏观经济影响，部分产品市场需求有所下降。为应对挑战，决定将原定的年度销售额目标下调5%，同时将重点放在高附加值产品的推广上。

- 市场部经理张丽提出建议，通过加大线上营销力度和优化客户服务体系来提升销售额。她还提议增加对新兴市场的投入，以分散风险。

- 财务部经理赵强表示支持销售目标的调整，并强调在预算分配上需更加精细化，确保资源合理配置。

2. 部门协作优化

- 技术部主管陈峰提到，目前研发团队面临较大的工作压力，希望市场部能够提前提供更明确的需求信息，以便加快产品研发进度。

- 行政助理刘洋则建议建立一个跨部门沟通平台，定期召开协调会，及时解决各部门之间的协作问题。

3. 其他事项

- 总经理李明特别强调了员工培训的重要性，要求人力资源部门尽快制定详细的培训计划，提高团队整体素质。

- 会议最后决定，下一次例会将在一个月后举行，届时将检查各部门的执行情况。

三、会议决议

1. 销售目标正式调整为年度总销售额减少5%。

2. 市场部负责制定线上营销方案，并于两周内提交初步方案。

3. 技术部与市场部需加强沟通，确保需求对接顺畅。

4. 行政部负责搭建跨部门沟通平台，并监督其运行效果。

5. 人力资源部需在一个月内完成员工培训计划。

四、会议总结

此次会议明确了公司未来一段时间的工作方向，并就多个关键问题达成了共识。各部门负责人表示将全力以赴完成各自的任务，共同推动公司业绩稳步增长。

记录人：刘洋

审核人：李明

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以上是本次会议的主要内容及决议，请各相关部门按照会议精神落实具体工作安排。