在现代企业管理中，财务管理制度是确保企业健康运行的重要基石之一。对于基建项目而言，其财务管理不仅关系到项目的顺利实施，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。因此，建立一套科学合理的基建财务管理制度显得尤为重要。

一、资金管理

资金管理是基建财务管理的核心环节。首先，应设立专门的资金账户，用于集中管理和监控项目资金流动。其次，要严格遵循预算管理原则，合理安排资金使用计划，避免资金浪费和挪用现象的发生。此外，在资金支付过程中，必须经过严格的审批程序，确保每一笔支出都有据可查。

二、成本控制

成本控制是提高基建项目经济效益的关键措施。通过建立健全的成本核算体系，可以准确掌握各项费用的实际发生情况，并及时发现并纠正超支问题。同时，还应加强对材料采购、设备租赁等环节的成本控制力度，尽可能降低不必要的开支。

三、风险管理

任何一项大型基础设施建设都不可避免地面临各种风险挑战。为此，在制定财务管理制度时还需充分考虑风险管理因素。例如，可以通过购买保险等方式来分散潜在损失；或者采取多元化融资渠道以增强抗风险能力。

四、绩效评估

为了持续改进和完善基建财务管理工作，有必要定期开展绩效评估活动。这包括对项目整体收益水平进行分析比较，以及针对具体部门和个人工作表现给予客观公正评价等方面内容。只有这样才能够不断优化资源配置效率，促进整个组织更加高效地运作下去。

总之，《基建财务管理制度 规章制度》作为指导性文件，在实际应用中需要结合实际情况灵活调整，并且随着外部环境变化而适时更新修订。这样才能真正发挥出它应有的作用，为企业创造更大价值！