第一章 总则

第一条 为提升电力公司的整体技术水平和员工的专业能力，加强企业内部的技术传承与人才培养，特制定本暂行办法。

第二条 本办法适用于电力公司内部所有参与师徒结对活动的员工及团队。通过建立有效的师徒关系，促进知识共享和技术交流，提高工作效率和服务质量。

第三条 师徒结对工作应遵循以下原则：

（一）自愿原则：双方基于自愿原则形成师徒关系；

（二）双向互动原则：师傅与徒弟在学习过程中相互促进、共同进步；

（三）持续改进原则：定期评估结对效果，并根据实际情况调整培养计划。

第二章 组织机构与职责分工

第四条 公司设立专门的领导小组负责统筹协调师徒结对工作的开展。领导小组下设办公室具体负责日常管理工作。

第五条 各部门需指定一名负责人协助领导小组推进本部门内的相关工作，并及时反馈执行情况。

第六条 师傅由具有丰富实践经验且表现优秀的员工担任；徒弟则从新入职或需要进一步提升技能水平的员工中选拔。

第三章 结对流程

第七条 每年年初组织一次集中报名活动，鼓励符合条件的员工提出申请。申请人需填写详细的个人简历及职业发展规划表。

第八条 根据报名结果，结合岗位需求等因素进行匹配，最终确定每对师徒名单并予以公布。

第九条 签订书面协议明确双方权利义务以及预期目标等内容。同时安排适当的见面会帮助双方增进了解。

第四章 考核评价机制

第十条 对于每位徒弟而言，考核周期一般设定为一年。期间将通过理论考试、实操测试等多种形式检验其成长状况。

第十一条 每季度末召开座谈会听取各方意见，并据此修订后续教学方案。此外还应当记录下每次授课内容以便日后查阅。

第十二条 年终时综合考量各方面因素给予总体评分。对于表现优异者给予表彰奖励；而对于未能达到标准者则可能面临重新分配或其他处理措施。

第五章 附则

第十三条 本办法自发布之日起施行，解释权归公司所有。如遇特殊情况需修改完善相关规定时，则按照既定程序报批后方可实施。

第十四条 在实际操作过程中若发现任何问题均可向上级反映寻求解决途径。希望大家能够积极配合共同营造良好的学习氛围！

以上就是关于《电力公司徒师徒结对管理暂行办法》的基本介绍啦！希望对大家有所帮助哦~