日期：2023年XX月XX日

地点：项目部会议室

参会人员：总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理及技术负责人、设计单位代表等

一、会议主持人开场

会议由总监理工程师主持，首先对上周的工作进行了总结，并强调了本周工作重点和注意事项。总监理工程师指出，当前工程已进入关键阶段，所有参与方需严格按照计划推进工作，确保工程质量与进度符合预期目标。

二、上周工作回顾

1. 施工进展：

- 基础工程已完成85%，预计下周可完成全部基础施工。

- 主体结构施工按计划进行中，目前完成了三层楼板浇筑。

2. 质量控制：

- 对钢筋绑扎及混凝土浇筑环节进行了严格检查，发现并整改了部分质量问题。

- 针对上周期间出现的小型裂缝问题，施工单位采取了补强措施，并经监理复核合格。

3. 安全文明施工：

- 安全检查小组定期巡查工地现场，未发现重大安全隐患。

- 施工区域临时用电线路已规范布置，但仍需加强日常维护。

4. 材料验收：

- 上周对进场钢材、水泥等主要建材进行了抽样检测，结果均满足设计要求。

三、本周工作安排

1. 施工任务：

- 继续推进主体结构施工，确保四层梁柱模板安装在本周内完成。

- 加快水电预埋管线铺设进度，为后续装修阶段预留充足时间。

2. 质量监控：

- 强化对隐蔽工程的旁站监督，特别是防水层施工必须经过监理验收后方可覆盖。

- 定期组织质量分析会，及时解决施工过程中遇到的技术难题。

3. 安全管理：

- 开展一次全面的安全教育培训活动，提高工人安全意识。

- 落实防暑降温措施，保障高温天气下作业人员的身体健康。

4. 协调沟通：

- 各方需保持密切联系，遇到问题第一时间上报并协商解决。

- 设计单位需尽快提供下一阶段图纸，以便施工单位提前准备。

四、其他事项

1. 会议频次：

下次会议定于2023年XX月XX日召开，请相关人员准时参加。

2. 资料整理：

各单位需按时提交上周的施工日志及相关报表，以便归档备案。

3. 后续计划：

根据总体工期安排，预计在本月底前完成主体封顶工作，为下一步装饰装修创造条件。

五、会议结束语

总监理工程师总结发言，再次重申了团队协作的重要性，并鼓励大家齐心协力，共同推动项目顺利实施。会议圆满结束。

以上为本次监理周例会的主要内容，希望各参与方能够按照会议决议落实相关工作，确保工程质量和进度达标。

（注：文中数据和时间节点仅为示例，具体项目应根据实际情况填写）