在现代企业管理中，分公司作为企业的重要组成部分，其财务管理的有效性直接影响到企业的整体运营效率和经济效益。为了确保分公司财务工作的规范化、制度化，特制定本分公司财务管理制度。

一、财务管理目标

本制度旨在规范分公司的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障公司资产的安全完整，促进公司健康稳定发展。

二、财务管理职责

1. 财务负责人：负责分公司全面财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金调度等。

2. 会计人员：负责日常账务处理、报表编制及税务申报等工作。

3. 出纳人员：负责现金收付、银行结算及票据管理等具体操作事项。

三、财务审批流程

所有涉及资金支出的项目均需按照以下程序进行审批：

- 提交申请报告；

- 部门经理审核；

- 财务部门复核；

- 总经理批准；

- 执行支付。

四、预算管理

分公司应根据年度经营计划编制详细的年度预算，并按月度分解落实。对于超出预算范围的重大开支，必须事先报请上级主管单位批准后方可实施。

五、成本控制

加强对各项费用支出的监控，严格执行费用报销标准，杜绝浪费现象发生。同时鼓励技术创新和管理优化以降低生产成本。

六、资产管理

定期盘点固定资产和流动资产，确保账实相符；建立健全固定资产台账制度，明确责任人；对闲置或报废资产及时处置。

七、内部审计

设立独立的内审机构或者指定专人负责对公司内部各环节的经济活动进行监督检查，发现问题及时纠正整改。

八、信息安全管理

采取必要措施保护财务数据的安全性与保密性，防止泄露给无关第三方。未经允许不得擅自复制、传播任何有关财务方面的资料。

九、培训与发展

定期组织员工参加专业技能培训，提升整个团队的专业水平和服务质量。

通过以上几个方面的严格管控，可以有效地提高分公司财务管理的质量，为企业创造更大的价值。当然，在实际执行过程中还需要结合具体情况灵活调整策略，不断完善这套体系。