为了确保公司产品质量的持续改进和提升，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本质量管理工作例会制度。通过定期召开例会，总结近期质量管理工作的进展，分析存在的问题，并制定相应的改进措施，从而推动公司整体质量管理水平的提高。

一、会议目的

1. 汇报各部门在质量管理方面的工作进展；

2. 分析当前生产过程中出现的质量问题及原因；

3. 研究解决质量问题的方法和对策；

4. 对未来的工作进行规划和部署。

二、会议时间与地点

1. 时间：每月第一周的星期五下午15:00-17:00；

2. 地点：公司会议室A。

三、参会人员

1. 公司总经理或其指定代表；

2. 各部门负责人及相关技术人员；

3. 质量管理部门全体成员。

四、会议议程

1. 主持人开场，介绍会议主题及目标；

2. 各部门汇报上月质量管理工作情况；

3. 分析近期发生的重大质量问题及其影响；

4. 讨论并确定解决问题的具体方案；

5. 明确下一阶段的质量管理重点任务；

6. 总结发言，布置后续工作安排。

五、会议记录与跟踪

1. 由质量管理部门负责记录每次会议的内容，并形成书面报告存档；

2. 对于会上决定的各项整改措施，需明确责任人和完成时限；

3. 定期检查整改进度，确保所有问题得到有效处理。

六、其他事项

1. 所有参会人员应提前做好准备，携带相关资料参加会议；

2. 鼓励大家积极发言，提出建设性意见；

3. 如遇特殊情况无法按时参加者，须事先向主持人请假。

通过严格执行上述制度，相信能够有效促进公司内部关于质量方面的交流与合作，为实现更高水平的产品质量和客户满意度奠定坚实基础。