在当前煤炭行业不断推进安全发展、高质量发展的背景下，煤矿企业对基层管理和基础工作的重视程度不断提升。作为矿井生产的重要力量，综采队在安全生产中承担着关键任务。近年来，我队紧紧围绕“强基固本、夯实基础”的工作思路，扎实推进“双基”建设（即基层建设与基础管理），取得了显著成效，现将相关经验总结如下：

一、强化思想引领，夯实安全意识基础

思想是行动的先导。我们始终把安全理念贯穿于日常管理全过程，通过多种形式开展安全教育活动，如班前会宣讲、安全知识竞赛、事故案例分析等，使员工牢固树立“安全第一”的思想。同时，结合岗位特点，制定有针对性的安全培训计划，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和操作技能。

二、健全管理制度，完善基层组织建设

制度是保障。我们结合实际情况，修订和完善了各项管理制度，包括岗位责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等，做到有章可循、有据可依。同时，加强班组建设，明确班组长职责，充分发挥班组长在一线管理中的核心作用，提升基层执行力和凝聚力。

三、注重科技赋能，提升基础管理水平

随着智能化矿山建设的不断推进，我们积极引入先进设备和技术手段，提高现场作业的安全性和效率。例如，在综采工作面推广应用自动化控制系统、远程监控系统等，有效减少了人为操作带来的风险。同时，建立完善的信息管理系统，实现数据实时上传、动态监管，为科学决策提供有力支撑。

四、加强监督检查，推动问题整改落实

我们坚持“预防为主、防治结合”的原则，定期组织开展安全检查和隐患排查，做到早发现、早处理。对查出的问题实行闭环管理，明确责任人、整改措施和整改时限，确保问题不反弹、不扩大。同时，建立奖惩机制，对表现突出的个人和班组给予表彰，对存在违规行为的人员进行严肃处理，形成良好的安全管理氛围。

五、注重文化建设，营造安全发展环境

安全文化是安全管理的灵魂。我们通过设立安全宣传栏、制作安全标语、举办安全演讲比赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围。同时，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，增强员工的主人翁意识和责任感，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

总之，煤矿综采队安全管理“双基”建设是一项长期而系统的工程。我们将继续坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，不断优化管理流程、提升技术水平、强化队伍建设，努力打造一支安全、高效、稳定的综采队伍，为企业高质量发展提供坚实保障。