为进一步加强部门协作，明确下一阶段工作重点，提升整体工作效率，公司于2025年4月5日下午在总部会议室召开了一次专题工作会议。会议由总经理李明主持，各部门负责人及相关骨干人员参加会议。

会议伊始，总经理李明对近期公司整体运营情况进行了简要回顾，并指出当前公司在市场拓展、内部管理及客户服务等方面取得了一定成效，但也存在一些亟待解决的问题。他强调，各部门要以问题为导向，积极查找不足，切实提升执行力和协同能力。

随后，各业务部门依次汇报了本季度的工作进展与存在问题。市场部负责人张婷表示，虽然本季度销售额同比增长12%，但在客户维护和品牌推广方面仍需加强；技术部王强则提到，新项目开发进度较为紧张，建议加大资源投入，优化流程安排；行政部刘芳则从内部管理角度出发，提出了关于办公环境优化和员工培训的建议。

针对各部门提出的问题，会议展开了深入讨论。总经理李明在听取汇报后，对下一步工作提出了具体要求：一是要强化目标导向，细化任务分工，确保责任到人；二是要加强跨部门沟通，建立更加高效的协作机制；三是要注重人才培养，提升团队整体素质；四是要持续优化管理制度，推动企业高质量发展。

最后，会议对下一阶段的重点任务进行了部署。要求各部门根据会议精神，制定详细的工作计划，并于下周前提交至综合管理部备案。同时，公司将定期召开跟进会议，确保各项任务落实到位。

此次工作会议为公司今后的发展指明了方向，也为各部门之间的协作提供了良好的平台。相信在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天。