为全面加强公司内部管理，提升员工工作积极性和执行力，根据公司年度绩效考核制度及相关规定，现对2024年第一季度各部门及员工的考核情况进行通报，以总结经验、发现问题、明确方向，进一步推动公司整体工作水平的提升。

一、考核总体情况

本次考核周期为2024年1月1日至2024年3月31日，涵盖公司所有部门及全体员工。考核内容主要包括工作完成情况、任务执行效率、团队协作能力、工作态度及创新能力等方面。通过量化评分与综合评定相结合的方式，对每位员工的表现进行了客观评价。

从整体来看，大部分部门能够按照公司要求认真履行职责，按时完成各项工作任务，展现出良好的工作状态和积极向上的精神风貌。但也存在个别部门在任务落实上存在滞后现象，部分员工在责任心和主动性方面仍需加强。

二、优秀部门及个人通报

经综合评定，以下部门及员工在本次考核中表现突出，被评为“优秀部门”和“优秀员工”：

- 优秀部门：市场部、技术部

- 优秀员工：张伟（市场部）、李娜（技术部）、王强（行政部）

以上员工在工作中表现出高度的责任感和较强的业务能力，不仅完成了本职工作，还主动承担额外任务，为团队树立了良好榜样。希望受表彰的员工再接再厉，继续发挥模范带头作用。

三、存在问题及改进建议

尽管整体考核结果较为理想，但在实际操作过程中仍暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 任务执行不均衡：部分部门在阶段性任务中存在进度不一致的情况，影响了整体工作效率。

2. 沟通协调不足：跨部门协作中存在信息传递不畅、配合不够紧密的问题。

3. 创新意识有待提升：部分员工在工作中缺乏主动思考和创新意识，仅满足于完成基本任务。

针对上述问题，建议各相关部门加强内部沟通与协调，优化工作流程，提升执行力；同时鼓励员工积极参与培训与学习，增强综合素质和创新能力。

四、下一步工作计划

1. 建立更加科学合理的绩效考核机制，确保公平、公正、公开；

2. 定期开展员工培训与交流活动，提升整体业务能力和团队凝聚力；

3. 对考核结果进行跟踪反馈，帮助员工及时发现问题、改进不足。

五、结语

此次考核不仅是对过去一段时间工作的总结，更是对未来发展的指引。希望全体员工以此次通报为契机，认真查找自身不足，不断提升自我，共同推动公司持续健康发展。

特此通报。

公司人力资源部

2024年4月5日