【工程部制度】为规范工程部的日常运作，提升项目执行效率与工程质量，确保各项工作有章可循、有据可依，特制定本制度。本制度适用于工程部全体成员及相关协作单位，旨在明确职责分工、优化工作流程、强化责任意识，推动工程项目顺利实施。

一、组织架构与职责划分

工程部设项目经理、技术主管、施工员、质量检查员、安全监督员等岗位，各岗位根据项目规模及任务需求进行合理配置。项目经理负责整体协调与进度把控；技术主管负责施工方案审核与技术指导；施工员负责现场管理与人员调度；质量检查员负责工序验收与质量监控；安全监督员负责现场安全巡查与隐患排查。

二、项目管理制度

1. 项目立项：由相关部门提交立项申请，经审批后纳入工程部管理范围。

2. 施工计划：根据项目要求制定详细的施工进度表，并定期进行调整与优化。

3. 进度跟踪：每日召开例会，汇报施工进展，及时发现并解决问题。

4. 质量控制：严格执行施工标准，落实“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量达标。

5. 安全管理：坚持“安全第一”的原则，定期开展安全培训，落实各项安全措施，预防事故发生。

三、文件与资料管理

所有工程相关文件应统一归档，包括施工图纸、技术交底记录、会议纪要、变更通知、验收报告等。文件管理应做到分类清晰、编号准确、查阅方便，确保资料完整可追溯。

四、沟通与协作机制

工程部内部应建立良好的沟通机制，定期召开协调会议，加强与其他部门（如设计部、采购部、财务部）的配合。对外则需与施工单位、监理单位、业主保持密切联系，确保信息传递准确无误。

五、考核与奖惩制度

为提高员工积极性与责任感，工程部将对员工的工作表现进行定期评估。考核内容包括工作完成情况、质量达标率、安全管理成效等。对表现突出者给予表彰与奖励，对违反制度或造成重大失误的人员视情节轻重予以处理。

六、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归工程部所有。各部门应严格遵守，如有未尽事宜，由工程部另行补充说明。

通过本制度的实施，工程部将进一步提升管理水平，增强团队凝聚力，为公司项目的高质量推进提供有力保障。