【XX工程项目进度与控制管理制度】为规范XX工程项目管理流程，确保项目按计划、高质量、高效率推进，特制定本《XX工程项目进度与控制管理制度》。该制度旨在明确各阶段工作职责，强化过程管控，提升整体管理水平，保障工程目标的顺利实现。

一、总则

本制度适用于XX工程项目从立项至竣工验收全过程的进度管理与控制工作。所有参与项目建设的单位及个人均应遵守本制度的相关规定，确保项目在既定的时间、成本和质量范围内完成。

二、组织架构与职责划分

1. 项目管理部负责总体进度计划的编制与执行监督；

2. 工程技术部负责施工方案的技术支持与进度协调；

3. 质量安全部负责进度过程中质量与安全的同步监控；

4. 各施工单位应根据项目总体安排，制定详细的施工计划并报备备案。

三、进度计划编制

1. 项目开工前，由项目管理部牵头，组织相关部门进行进度计划的编制；

2. 进度计划应包括关键节点、里程碑事件、资源分配等内容；

3. 计划需结合实际施工条件，合理安排工序衔接，避免资源浪费和工期延误。

四、进度控制措施

1. 建立定期汇报机制，项目负责人应每周向管理层提交进度报告；

2. 对于关键线路工程，实施重点监控，确保不出现“卡脖子”现象；

3. 遇到不可抗力或突发情况影响进度时，应及时调整计划并上报审批；

4. 引入信息化手段，利用项目管理软件对进度进行动态跟踪与分析。

五、进度偏差处理

1. 发现进度滞后时，应立即查明原因并采取有效措施进行纠偏；

2. 对于因外部因素导致的延误，应及时与相关方沟通协商解决方案；

3. 必要时可启动应急预案，确保后续工作不受严重影响。

六、考核与奖惩

1. 将项目进度纳入绩效考核体系，作为部门和个人评优的重要依据；

2. 对于按时或提前完成任务的单位或个人给予表彰和奖励；

3. 对因管理不善造成严重延误的责任人，将视情节轻重予以问责处理。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由项目管理部负责解释；

2. 在执行过程中如遇特殊情况，可根据实际情况进行适当调整，并报上级主管部门批准后执行。

通过本制度的实施，将进一步提升XX工程项目管理的科学性与规范性，为项目的顺利推进提供有力保障。