【车间主任年终工作总结及计划】时光荏苒，转眼间一年即将过去。在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的大力支持下，紧紧围绕生产任务和安全管理目标，认真履行岗位职责，努力提升车间整体管理水平。现将本年度的工作情况总结如下，并对下一年度的工作进行初步规划。

一、工作回顾

1. 生产任务完成情况

今年，在公司的统筹安排下，我带领车间全体员工积极应对市场变化，合理调配人员与设备资源，确保了各项生产任务的顺利完成。全年共完成产品产量XX万台（套），较去年增长X%，产品合格率保持在98%以上，基本达到了预期目标。

2. 安全管理方面

安全生产是车间工作的重中之重。我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各项安全管理制度，定期组织安全培训和应急演练，强化员工的安全意识。全年未发生重大安全事故，安全隐患整改率达到100%。

3. 现场管理优化

针对车间现场存在的问题，我组织开展了5S管理活动，对物料摆放、工具使用、环境卫生等方面进行了全面整顿，提升了车间的整体形象和工作效率。同时，通过引入精益生产理念，优化了部分工艺流程，提高了生产效率。

4. 团队建设与员工培养

注重员工综合素质的提升，鼓励员工参加技能培训和岗位认证，提高技术水平和责任心。通过建立绩效考核机制，激发员工的积极性和主动性，营造了良好的工作氛围。

二、存在的不足

尽管取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出一些问题：一是部分员工的操作规范性还有待加强；二是设备维护保养还不够及时，影响了部分工序的效率；三是管理人员在突发事件处理方面的经验仍需积累。

三、明年工作计划

1. 继续强化安全管理

进一步完善安全管理体系，加大安全检查频次，推动全员参与安全管理，确保全年无事故。

2. 提升生产效率

结合实际情况，优化排产计划，合理配置人力资源，推进设备自动化改造，提升整体产能。

3. 加强员工培训

制定系统的培训计划，提升员工技能水平，增强团队凝聚力和执行力。

4. 推进精益管理

持续深化精益生产理念，减少浪费，提高产品质量和客户满意度。

5. 注重人才培养

建立人才梯队，选拔优秀骨干进行重点培养，为车间长远发展储备力量。

总之，新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感投入到工作中，不断提升自身素质和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。