【生产过程管理制度-20210603091424】为规范企业内部的生产流程，提升产品质量与生产效率，确保各项生产活动有序、安全、高效地进行，特制定本《生产过程管理制度》。该制度自发布之日起实施，适用于公司所有与生产相关的部门及人员。

一、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及产品制造、加工、组装、包装等环节的生产活动。涵盖生产车间、物流配送、设备维护及相关支持部门的工作流程与管理要求。

二、管理职责

1. 生产部负责整体生产计划的制定与执行，协调各生产环节的衔接。

2. 质量管理部门负责对生产过程中的质量控制点进行监督与检查。

3. 设备管理部门负责生产设备的日常维护与保养，确保设备正常运行。

4. 各车间负责人需严格按照本制度执行相关操作，并对本部门的生产质量与安全负直接责任。

三、生产流程管理

1. 生产计划下达后，各相关部门应及时接收并确认，确保按时完成任务。

2. 每日召开生产例会，通报当日生产进度、存在问题及解决措施。

3. 所有生产操作必须按照工艺规程和作业指导书执行，严禁擅自更改操作流程。

4. 建立生产记录制度，详细记录每批次产品的生产数据、操作人员、设备状态等信息。

四、质量控制

1. 在生产过程中，严格执行“自检、互检、专检”三级检验制度。

2. 对关键工序设置质量控制点，由专人负责监控与记录。

3. 发现质量问题时，应立即停止生产并上报处理，防止不合格品流入下一道工序。

五、安全管理

1. 所有员工须接受安全生产培训，熟悉岗位安全操作规程。

2. 生产现场应保持整洁有序，危险区域设置明显警示标志。

3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、设备与物料管理

1. 生产设备应定期维护保养，确保其处于良好运行状态。

2. 物料领用需按计划执行，做到先进先出，避免积压或短缺。

3. 易燃、易爆、有毒等特殊物料应单独存放，并做好标识与防护。

七、考核与奖惩

1. 对于遵守制度、表现突出的个人或团队给予表彰与奖励。

2. 对违反制度、造成损失的行为，将依据公司相关规定进行处理。

八、附则

1. 本制度由生产部负责解释与修订。

2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。

通过本制度的实施，旨在进一步提升企业的管理水平与市场竞争力，保障产品质量与客户满意度，推动企业持续健康发展。