在企业管理中，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种非常重要的成本核算方法。它通过将企业的生产活动分解为不同的作业，并根据这些作业来分配间接成本，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。这种方法对于提高企业的成本管理水平和决策能力具有重要意义。

接下来，我们来看一个具体的作业成本法例题：

假设某企业有三个主要的产品线A、B和C。该企业有四个关键作业中心：采购、生产、质量检验和包装。每个作业中心的成本以及各产品线使用这些作业的情况如下表所示：

| 作业中心 | 成本（万元） | A产品线使用量 | B产品线使用量 | C产品线使用量 |

|------------|--------------|----------------|----------------|----------------|

| 采购 | 30 | 15 | 10 | 5|

| 生产 | 60 | 20 | 20 | 20 |

| 质量检验 | 15 | 10 | 5| 10 |

| 包装 | 20 | 5| 10 | 15 |

第一步是计算每个作业的成本分配率。例如，采购作业的成本分配率为：

\[ \text{采购作业成本分配率} = \frac{\text{采购作业总成本}}{\text{采购作业总使用量}} = \frac{30}{15+10+5} = 1 \]

同样地，我们可以计算出其他作业的成本分配率：

- 生产作业成本分配率 = \( \frac{60}{20+20+20} = 1 \)

- 质量检验作业成本分配率 = \( \frac{15}{10+5+10} = 0.5 \)

- 包装作业成本分配率 = \( \frac{20}{5+10+15} = 0.5 \)

第二步是根据各产品线使用的作业量和对应的分配率来分配成本。例如，A产品线的总成本为：

\[ \text{A产品线总成本} = (\text{采购作业使用量} \times \text{采购作业分配率}) + (\text{生产作业使用量} \times \text{生产作业分配率}) + (\text{质量检验作业使用量} \times \text{质量检验作业分配率}) + (\text{包装作业使用量} \times \text{包装作业分配率}) \]

代入数据：

\[ \text{A产品线总成本} = (15 \times 1) + (20 \times 1) + (10 \times 0.5) + (5 \times 0.5) = 15 + 20 + 5 + 2.5 = 42.5 \]

同样地，我们可以计算出B产品线和C产品线的总成本。

通过这种方式，企业可以更精确地了解每个产品线的实际成本，从而做出更加合理的定价策略和资源分配决策。

总结来说，作业成本法是一种非常实用的成本管理工具，它帮助企业更好地理解成本构成，提高成本控制能力。希望这个例子能够帮助大家更好地理解和应用作业成本法。